Talent behouden is evenzeer een kunst als talent ontwikkelen. Door snelle marktgroei en reorganisaties worden mensen eerder in nieuwe, veeleisende functies geplaatst, talent is vaker een reden voor promotie dan anciënniteit. De rol van de leidinggevende verschuift hierdoor van een hiërarchisch meerdere naar de rol van een mentor die enerzijds helpt talent verder te ontwikkelen en anderzijds medewerkers weet te inspireren en te binden aan het bedrijf. Voor een organisatie betekent dit: versnelde ontwikkeling van talent dat bovendien voor de organisatie behouden blijft.
Medewerkers willen zich verbonden voelen met hun baas en de organisatie. Ze willen gesteund en aangemoedigd worden. Leidinggevenden moeten zichzelf en anderen beter leren begrijpen, zodat zij in staat zijn een verbinding te maken op meer persoonlijk, individueel niveau. Omdat veel van de huidige leidinggevenden nog uit de oude structuur komen vergt het inspanning van hen om aansluiting te vinden bij de jongere generatie. Mensen zoeken meer dan een baan, de leidinggevende heeft de taak om mensen te verbinden in een team en hen te begeleiden in hun ontwikkeling.
Arthur van Schendelstraat 767, 3511 MZ Utrecht
T +31( 0)30-2871441
M +31 (0) 6 47126180
e-mail: info@judithamelssen.nl
T +31( 0)30-2871441
M +31 (0) 6 47126180
e-mail: info@judithamelssen.nl